幫助企業(yè)開展培訓需求分析與培訓體系設計，搭建基于戰(zhàn)略與業(yè)務的知識地圖與學習地圖，形成年度與專項培訓計劃，建立基于ISO10015的培訓管理流程與標準，提供市場營銷、研發(fā)、財務、人力資源、流程管理、通用管理技能方面的系列培訓。
一、企業(yè)培訓體系是什么
企業(yè)培訓體系是指在企業(yè)內部建立一個系統(tǒng)的、與企業(yè)的發(fā)展以及人力資源管理相配套的培訓管理體系、培訓課程體系以及培訓實施體系。
培訓管理體系包括培訓制度、培訓政策、管理人員培訓職責管理、培訓信息搜集反饋與管理、培訓評估體系、培訓預算及費用管理、培訓與績效考核管理等一系列與培訓相關的制度。
培訓課程體系是指建立并完善包括企業(yè)文化培訓、入職培訓、崗位培訓、專業(yè)知識和專業(yè)技術培訓、營銷培訓、管理和領導技能培訓等一系列具有本企業(yè)特色的培訓課程。
培訓實施體系則包含了確保企業(yè)培訓制度實施，并通過培訓活動的有效組織和落實、跟蹤和評估、改善和提高，體現(xiàn)培訓價值的一整套控制流程。
企業(yè)培訓體系的建設與運行，是為了實現(xiàn)特定的培訓與開發(fā)目標，促成企業(yè)戰(zhàn)略落地和持續(xù)發(fā)展，不斷提升員工能力素質，改善經營業(yè)績。
二、當前企業(yè)可能面臨培訓體系設計問題
1、企業(yè)培訓體系管理制度不完善。以要求代替制度，培訓管理制度陳舊，培訓管理缺乏有效的剛性約束，培訓工作缺乏權威行，導致問題得不到很好解決，要求得不到貫徹。
2、企業(yè)培訓體系運作不規(guī)范。沒有按照培訓的流程進行運作，尤其是缺乏有效的培訓需求調查和培訓效果評估，把培訓的實施簡化基本服務工作，使培訓缺乏針對性，效果難以保證。課程建設不系統(tǒng)。沒有對培訓課程進行梳理和打造，缺乏可供企業(yè)內部選擇的固定的精品課程，造成大量的重復勞動。
3、企業(yè)培訓體系管理系統(tǒng)不完備。缺乏來做橫向的其他部門的有效配合，對培訓工作成了人力資源一個部門的事，使培訓與業(yè)務相對脫節(jié)，培訓的作用難以得到有效的發(fā)揮。培訓體系的建設是一個循序漸進的過程，不能一蹴而就，不能流于形式。
4、企業(yè)培訓體系隊伍不穩(wěn)定。沒有固定的教師隊伍，而兼職教師也多是從企業(yè)內部臨時抽出來的業(yè)務人員，或是從外部臨時聘用的，使得其教學水平和教學質量具有很大的不確定性，而這個不確定性則意味著企業(yè)培訓方面存在一定的成本風險。
三、人先人力的解決思路
人先人力可以幫助企業(yè)完成標準化培訓體系的建設，包括：培訓需求調查、培訓計劃、培訓執(zhí)行過程管理、四層面培訓效果評估、師資庫管理、課程庫管理等，人先人力建立的科學培訓體系，會結合員工職業(yè)生涯，使人才培養(yǎng)工作更加符合人才成長規(guī)律，提高員工參加培訓的積極性和主動性，促進培訓的長期可持續(xù)發(fā)展。
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